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酒店會議接待流程

2014年10月17日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):酒店會議接待流程[2]

內(nèi)容摘要:為進(jìn)一步做好會議項目的開發(fā)和接待工作,確保會議客人從入住到撤離全方位的服務(wù)過程準(zhǔn)確、到位、順暢和協(xié)調(diào),根據(jù)酒店實際情況,制定會議接待相關(guān)規(guī)定如下:一、責(zé)任分工1、總負(fù)責(zé)人:營銷部經(jīng)理。會議接待工作由營銷...
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  2、中型會議(50-200人)

  A、會議地點:昆侖廳

  B、總跟進(jìn)人:營銷部指定營銷人員。重要會議營銷部經(jīng)理親自跟進(jìn)。

  C、會場布置

  懸掛會議條幅,設(shè)背景幕,主席臺設(shè)立式講臺或課桌式講臺,擺放鮮花,準(zhǔn)備有線麥克和無線麥克、根據(jù)會議需要準(zhǔn)備投影儀、白板等。

  臺形:根據(jù)客人需要按劇場式、課桌式或圓桌式擺放,鋪白色、紅色或綠色桌布及臺裙,課桌式臺形擺放茶具、礦泉水、紙、筆等。

  綠色植物:干凈無塵,無黃葉,擺放于會場四周,整齊對稱。

  大堂門口處:設(shè)立會議接待處,接待臺鋪綠色或紅色臺布,并釘好臺裙。設(shè)立指示牌,安排禮賓人員和營銷代表提供迎送、領(lǐng)引、問詢服務(wù)。

  會場入口處:設(shè)立指示牌,安排會場服務(wù)人員做好迎送。

  翻臺:會議和用餐均在昆侖廳時,利用客人休息時間及時翻臺。

  會議協(xié)調(diào):連續(xù)召開兩天及兩天以上的會議,營銷人員要及時主動了解客人意見與需求,及時協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

  D、會場服務(wù)

  根據(jù)會議需要安排會場服務(wù)人員,會議接待領(lǐng)班和營銷人員全程跟蹤會議服務(wù)。

  3、小型會議(50人以下)

  A、會議總跟進(jìn)人:營銷部指定營銷代表

  B、會場布置:

  臺形:根據(jù)客人需要按回形或U形擺放,懸掛會議條幅,準(zhǔn)備麥克、紙、筆、礦泉水、擺放茶具

  綠植花卉:擺放于回形、U形中心處,以及會場四周,整齊對稱,無灰塵、無黃葉,根據(jù)客人需求和會議層次,回形中心處也可擺放鮮花。

  翻臺:會議和用餐在同一場地,利用客人休息時間及時翻臺。

  會場服務(wù):

  根據(jù)會議需要安排會議服務(wù)人員,會議接待領(lǐng)班檢查指導(dǎo)會議服務(wù)情況。營銷代表全程跟蹤會議服務(wù)。

  三、會議質(zhì)檢

  1、行政人事部和營銷部共同負(fù)責(zé)會議接待質(zhì)量檢查工作。營銷部總跟進(jìn)人與行政人事部質(zhì)檢員對各相關(guān)部門的工作落實情況于會前逐一進(jìn)行檢查,填寫《會議接待質(zhì)量綜合評定一覽表》,相關(guān)部門會議接洽人簽字確認(rèn)。會議結(jié)束后征求客人意見,對各部門會議接待工作進(jìn)行總結(jié)。

  2、對于大型會議、重要會議,行政人事部須全程跟蹤質(zhì)檢。

  3、參與接待的全體部門根據(jù)會議接待工作實際填寫會議接待意見反饋,并報送行政人事部。

  4、行政人事部根據(jù)會議質(zhì)檢和各部門意見反饋,對會議接待工作進(jìn)行總體評價,并報送總經(jīng)辦。

  5、對于工作中出現(xiàn)的不作為事項和責(zé)任問題,經(jīng)行政人事部調(diào)查了解情況屬實,酒店將對相關(guān)責(zé)任人實施處罰。

  四、具體要求

  1、各部門要顧全大局,相互配合,密切協(xié)作,特別是各有關(guān)部門要配合好營銷部的工作,接受營銷部的組織、協(xié)調(diào)、安排和指揮。

  2、各有關(guān)部門相關(guān)人員在會議接待工作中,要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時排查會議接待可能出現(xiàn)的漏洞,除按計劃要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作外,還要結(jié)合本部門崗位工作實際做好接待預(yù)案,相互提醒。對于接待計劃未予明確要求、部門未有預(yù)見,在會議接待中出現(xiàn)責(zé)任問題,問題出現(xiàn)在哪個部門,哪個部門與營銷部共同承擔(dān)責(zé)任。所有參與接待人員要熟知會議相關(guān)事項。

  3、營銷部要詳細(xì)、準(zhǔn)確地了解會議各項信息及主辦方的要求,會議接待計劃要準(zhǔn)確、詳細(xì),原則上至少提前兩天印發(fā)會議接待計劃,大型會議提前一個星期印發(fā),

  4、對于會議接待過程中不確定性事項,營銷人員要勤與客人溝通聯(lián)絡(luò),準(zhǔn)確掌握會議動態(tài)和變更信息,及時通知各有關(guān)部門,妥善處理和協(xié)調(diào)酒店內(nèi)部與會議接待相關(guān)的各項工作。對于接待過程中的變更信息,各部門要認(rèn)真對待,急客人所急,克服困難,盡己所能滿足客人的合理需求,提高酒店美譽度。

  5、各部門要指定會議接待接洽人,負(fù)責(zé)與營銷部營銷人員工作對接。會議接洽人名單報至營銷部和總經(jīng)辦,有變動做到隨時通知。

  6、做好會議信息對接,營銷部會議總跟進(jìn)人要把各部門的接洽人介紹給會議主辦方,以方便客人隨時解決相關(guān)接待事項。對于會議主辦方的需求,各部門相關(guān)接洽人要妥善解決,并及時將主辦方需求信息反饋給總跟進(jìn)人,確保酒店賬款安全。

  7、營銷部對客賬結(jié)算工作負(fù)總責(zé),須將會議訂房標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量、訂臺標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量、有償提供物品、結(jié)賬人、結(jié)賬方式等賬務(wù)信息提前告之各有關(guān)

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