正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
1、設備、設施使用模式化
通過廚部員工設施設備使用培訓后使員工規(guī)范操作。避免設備人為損壞。
2、菜肴制作模式化
統(tǒng)一的菜肴制作可以極高的穩(wěn)定兩店統(tǒng)一菜單的制作質(zhì)量。目前使用的有以下幾個,以后還要逐步增加。
。ú穗葮藴逝淞媳、菜肴配方及操作流程)
二、細致的市場調(diào)研與客情摸底
以下內(nèi)容非全部廚房工作內(nèi)容,鑒于與兩店廚部工作有牽連。故一并帶出,請恕繁瑣。兩家門店餐飲部必須建立一套完善的客情資料檔案。同時還要做好周遍市場的調(diào)研工作。調(diào)研內(nèi)容為(同類酒店、餐飲的運作及經(jīng)營情況,原材料市場的分布及物價情況)。這樣才能更好的使餐飲系統(tǒng)經(jīng)營中知己知彼,運籌帷幄。同類工作初分為6大快進行。這里不做具體化表述,只簡單帶過了。
第一項:同類比較。
同類比較分為2部分比較:
1、)餐飲經(jīng)營內(nèi)容比較
根據(jù)同類酒店、餐飲的經(jīng)營內(nèi)容進行分析優(yōu)劣勢,從而隨時作出戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。
2、)客戶組成比較
與附近地區(qū)同類酒店、餐飲的客戶組成進行比較,從而作出客戶爭奪方案。
第二項:資源優(yōu)勢。
分析自身資源的優(yōu)勢,集中優(yōu)勢進行經(jīng)營策略。
第三項:客情分析。
定期將客情進行匯總比較,分析客戶組成的變化。并作出客觀對應措施。
第四項:基地化采購。
將兩家門店采購原料統(tǒng)一,必將產(chǎn)生一定的采購量,從而降低原料成本。使經(jīng)營成本降低。
第五項:客戶資料計劃。
從開業(yè)起即進行客戶的資料收集,對于掌握客戶信息及對于客戶的維護有利。
第六項:社會活動。
參與部分社會活動也將有利于酒店、餐飲知名度的提升。
如:餐飲業(yè)內(nèi)比賽、同類餐飲聯(lián)盟、與同類餐飲進行技術(shù)交流、參加媒體組織的活動、與旅行社聯(lián)盟等等。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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