以下顯示:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng) - 案例分析
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時(shí)下一個(gè)流行詞組是:某某某是個(gè)好IP。比如一本《盜墓筆記》小說(shuō)是個(gè)好IP,可以拍成電影,做成網(wǎng)游,搞成動(dòng)漫......基于小說(shuō)強(qiáng)大的號(hào)召力,可以玩成各種花樣。而在餐飲業(yè),也有一些玩轉(zhuǎn)IP的人和企業(yè)。這意味著,餐飲...
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盡管在全球的大型餐飲企業(yè)中,麥當(dāng)勞開(kāi)店3.5萬(wàn)家,肯德基和必勝客所隸屬的百勝餐飲集團(tuán)開(kāi)店超過(guò)3.5萬(wàn)家、星巴克也開(kāi)了近2.2萬(wàn)家……但是,有一家不是餐企的“餐企”卻是全球開(kāi)店數(shù)量最多的,它就是7-11。它在16個(gè)國(guó)家...
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為了聚焦,他把店里減到只剩菌菇拉面,連外行都覺(jué)得他要完蛋:顧客一點(diǎn)選擇都沒(méi)有,這不是自殺嗎?店面銷售額急劇下降,員工不理解,股東撤股,連家里媳婦都強(qiáng)烈要求改回原來(lái)的拉面……書(shū)接上回。嗅到行業(yè)危機(jī)的李云超...
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烘焙教室餐廳,我不知道用這個(gè)名字來(lái)說(shuō)明一種餐廳業(yè)態(tài)是否合適,我搜遍了互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有找到烘焙教室餐廳準(zhǔn)確的定義,只好暫時(shí)按自己的理解給他下個(gè)定義。烘焙教室餐廳,是烘焙行業(yè)的一個(gè)細(xì)分化服務(wù)業(yè)態(tài),融合咖啡廳、...
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15歲,身上只帶15元從農(nóng)村出來(lái)闖蕩。睡過(guò)馬路,當(dāng)過(guò)學(xué)徒,生生死死、開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)做過(guò)好幾十家店。很多同行說(shuō)他是玩家,就愛(ài)“瞎胡弄”。25年后,好不容易折騰出一個(gè)60多家店的品牌企業(yè),他又突然更名。這次,不僅所有同...
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因?yàn)椴惋嫺?jìng)爭(zhēng)激烈確是永遠(yuǎn)的“朝陽(yáng)’產(chǎn)業(yè),且對(duì)本金的要求不高,錢多可以開(kāi)大飯店,錢少可以擺小吃攤。而這些自主創(chuàng)業(yè)者,大部分沒(méi)有太多資金。確定要入行餐飲業(yè)后,這類小本金創(chuàng)業(yè)者又面臨一個(gè)問(wèn)題:是自己?jiǎn)胃赡兀?..
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近期,看到一些餐飲投資人仍將互聯(lián)網(wǎng)餐飲作為核心的投資項(xiàng)目,也有不少跨界人士希望借互聯(lián)網(wǎng)餐飲之名找到自己的創(chuàng)業(yè)方向。對(duì)此,我實(shí)在不敢茍同,因?yàn)樵谖铱磥?lái),互聯(lián)網(wǎng)餐飲的紅利期已經(jīng)過(guò)去,2016年,將是互聯(lián)網(wǎng)餐飲...
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前幾天,子然發(fā)布了一篇《未來(lái)餐飲市場(chǎng)做一道選擇題:極致性價(jià)比or輕奢》的文章,引起了餐飲圈朋友們的熱議,在文章的最后還做了一個(gè)互動(dòng)性的投票,各位餐飲老板們也是紛紛參與,但對(duì)于性價(jià)比和輕奢還是無(wú)法清晰的對(duì)...
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對(duì)于餐廳老板來(lái)說(shuō),有一樣?xùn)|西,比任何經(jīng)驗(yàn)、攻略、教材都更有實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)價(jià)值,那就是——賬本。因?yàn)槟愣脑,可惜我們不是常常能看到。但今天,我們?qǐng)到一位年入過(guò)億且贏利(這點(diǎn)很重要)的老板,他大方地給我們攤...
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2013年11月,她決定告別舒適的工作環(huán)境,圍繞美食創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了“Yota”。鮑不會(huì)做飯,但她想為白領(lǐng)、尤其是女性烹飪一頓精致、健康的午餐,“因?yàn)槲易约壕褪怯脩!毕冉ㄖ行膹N房她一開(kāi)始想的就是:供應(yīng)鏈、研發(fā)、生...
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賣同樣的貨物,有些人賺錢,有些人賠錢,有些人做大,有些人做死。里面的原因可能很復(fù)雜,有人才、資金、技術(shù)等,但作者認(rèn)為,最根本的是制度,企業(yè)最后比拼的一定是制度,有時(shí)候具化為“商業(yè)模式”。而這一點(diǎn),恰恰...
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春節(jié)前,大娘水餃創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)也曾和該資本機(jī)構(gòu)大打口水戰(zhàn)。這是一個(gè)怎樣的機(jī)構(gòu),屢次和餐飲業(yè)撕逼是什么原因?安徽第一家俏江南將關(guān)閉2011年9月23日,高端餐飲品牌俏江南在合肥開(kāi)第一家店,位于黃山路1912街區(qū)。現(xiàn)在...
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盡管在全球的大型餐飲企業(yè)中,麥當(dāng)勞開(kāi)店3.5萬(wàn)家,肯德基和必勝客所隸屬的百勝餐飲集團(tuán)開(kāi)店超過(guò)3.5萬(wàn)家、星巴克也開(kāi)了近2.2萬(wàn)家……但是,有一家不是餐企的“餐企”卻是全球開(kāi)店數(shù)量最多的,它就是7-11。它在16個(gè)國(guó)家...
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咖啡跨界,業(yè)界屢見(jiàn)不鮮,大伙樂(lè)此不疲。但熱鬧過(guò)后呢?所以,對(duì)一家傳統(tǒng)咖啡館來(lái)說(shuō),玩跨界真的賺錢嗎?咖啡館有種死法,叫“加餐死”前兩天,咖sir跟一個(gè)咖啡館老板聊天!盎久刻煜挛缟献识疾诲e(cuò),但一到晚餐時(shí)間...
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京城從來(lái)不缺乏資本故事。作為全國(guó)創(chuàng)業(yè)的橋頭堡或風(fēng)向標(biāo),北京每天都在演繹著各種資本神話。對(duì)于餐飲,成也營(yíng)銷,敗也營(yíng)銷。再花哨的營(yíng)銷,最終都要落實(shí)到商品的兩個(gè)基本要素:需求和品質(zhì)!镌诔粮〕蓴≈g,有的看...