以下顯示:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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西貝內(nèi)部有一句名言:成就給你們,我只要成就感。2017 年,西貝提出“好漢工程”,一個人如果能帶領(lǐng) 1000 人的隊伍,他收入一定不會差,也會受到尊重...
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其實,若是真想留住回頭客,那一定要處處替客人著想。咱們中國人好面子,每次請客的一方 都要點上幾個壓桌的貴菜。若是明知道吃不了,也要故意多叫上幾個菜...
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如何培育人才,如何留住人才,是餐飲業(yè)人力管理的兩座大山。生活中,李森斌希望以溫情的力量來凝聚團(tuán)隊,比如,去員工家里拜訪他們的家人、辦家宴等...
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這種互動主要是針對到店消費3次以上的忠實顧客。對顧客的飲食習(xí)慣、身體狀況做一定的了解,并登記造冊。邀請顧客參與如新菜品推廣、聚會活動、優(yōu)惠價格等。通過這些互動和溝通贏得顧客的好感。...
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明確問題后,如果明顯是自己的責(zé)任,則應(yīng)馬上向客戶道歉。即使在問題的歸屬上還不是很明確,需要進(jìn)一步認(rèn)定責(zé)任的承擔(dān)者,也要首先向客戶表示歉意...
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如果顧客點菜時,點了一道菜牌上沒有的菜時,應(yīng)立即告知其這道菜菜牌上沒有,但請他稍候片刻,自己先去廚房問問廚師能否加工...
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還有就是不要機(jī)械化回復(fù)哦,一定要內(nèi)容不同,定期更新,才能讓看到評價的顧客認(rèn)為店家在認(rèn)真看反饋。...
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我不會忘記很多年前一次在地鐵上,我看到一個同齡女生給小孩讓座,長輩對小孩說,“快,和阿姨說謝謝”時,她一副“黑人問號臉”的表情...
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本店必須要付錢給供應(yīng)商才能持續(xù)運作,我承認(rèn)這讓那杯熱開水加檸檬比起你在家里自己泡的顯得更貴,但這就是殘酷的現(xiàn)實。 材料并不是那么貴,貴的是我們?yōu)槟闾峁┑姆⻊?wù)和設(shè)備場所。...
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其實吐沙這個事,最難的不是找兩個浴缸養(yǎng)貝殼養(yǎng)24小時,哪個飯店都有這個能力。最難的是,這個餐廳將吐沙完的貝類賣完后,不賣沒吐沙的,寧可不賺錢...
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但凡涉及服務(wù)顧客,一定會奉行“顧客是上帝”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),尤其在如今注重體驗感的餐飲行業(yè)。但餐企卻忽略了一個重點,顧客是上帝,但我們是無神論者...
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服務(wù)員應(yīng)主動提醒顧客:“您先穿好外套,再出去,外面很冷或溫度很低,小心著涼!比绻芩皖櫩蜕宪囋俜祷厥帐安妥溃@樣的服務(wù)就更為到位了...
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餐廳該如何跟顧客打交道?餐飲領(lǐng)軍企業(yè)帶動了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的整體提升,好的標(biāo)準(zhǔn)是讓顧客得到熱情貼心的服務(wù),但更好的標(biāo)準(zhǔn)是:滿足顧客對熱情與個人空間的“親疏”需求。...
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出現(xiàn)排隊,可以通過叫號隨時提醒消費者,有的餐廳用顯示屏提示等候,讓他知道自己還有多久可以拿到產(chǎn)品,減輕了消費者的焦慮心態(tài)。這是最重要的...
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比如轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)了一圈,客人沒有拿任何調(diào)味品,應(yīng)該是吃辣的客人,推測他需要 辣椒;喂孩子的媽媽桌上全是使用過的紙巾,猜想她等會兒會需要新的紙巾...