當(dāng)前位置:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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  • 透過世博會,愈來愈多大陸人知道,臺灣美食除了鳳梨酥,還有一樣叫臺灣牛肉面。更多臺灣業(yè)者借世博會登陸營銷,加速布點開疆拓土,預(yù)料臺灣牛肉面不久將走紅大陸,成為一張燙金的臺灣名片。根據(jù)統(tǒng)計,上海世博會開幕...
  • 夏日炎炎,是餐飲業(yè)公認的“淡季”。據(jù)記者采訪,這兩個月來,不少的餐飲企業(yè),出現(xiàn)了營業(yè)額不同程度的下滑。然而,許多精明的企業(yè)卻能通過自身的特點,有針對性的促銷度過餐飲淡季。特色餐館受青睞“今年7月份,酒店...
  • 這世界有多瘋狂?一只熊,一只兔子,還有一個呃……饅頭人(什么鬼?)。大批消費者心甘情愿忍受排隊、限流、提前閉店,只為體驗一把“血槽秒空”的感覺。你也許會說:不就是主題店嗎?不就是IP營銷嗎?不就是,賣萌...
  • 這家賣披薩的連鎖店經(jīng)常刷屏,但每次和披薩餅沒毛關(guān)系,這家披薩店是專注黑科技,公司最大的部門是IT部,各種喪心病狂!達美樂目前是全球第二大連鎖披薩,營業(yè)數(shù)字亮瞎狗眼:達美樂全球擁有超過2.2萬家門店,去年一年...
  • 口述/孟兵文/王亞奇談到商業(yè)模式問題,孟兵表示,免費是西少爺最看中的點,在這背后他們做了很多的資金的管理,包括在金融方面能有一些拓展、開放的接口等等。孟兵認為,很多產(chǎn)品生命周期短,但是食品的時間周期很長...
  • 文/董芷菲雷·克羅克(RayKroc,1902-1984),美國人,麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人,直到去世都參與管理著公司。他建立了一個快餐連鎖帝國,并使麥當(dāng)勞成為美國文化的符號之一。他創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞銷售的是標準化的連鎖服務(wù),而不是...
  • 文/翟絲雨供應(yīng)鏈好比人的雙腳,你在走路時很少關(guān)注它,但它能夠決定你是否走的遠、走的穩(wěn)。對餐飲企業(yè)而言它是一場持久戰(zhàn),也是你必須面對的、從一家店就要開始布局的戰(zhàn)略級工作。效率,是供應(yīng)鏈改革的核心餐飲行業(yè)的...
  • 工作出問題了,有的上司只顧對著下屬發(fā)脾氣,但是除了訓(xùn)斥下屬,是否反思過自己有沒有直截了當(dāng)、清楚明白地對員工做出明確的要求和布置?要知道,沒有人是你肚子里的蛔蟲。為什么下屬總是不聽話?好像在有意和你...
  • 開餐廳,以前是毛利低于50%是覺得沒錢賺,現(xiàn)在幾乎沒有人提這個說法了。因為人工成本、租金以及物價的上漲,即使全國餐飲消費超過3.5萬億,很多餐飲老板都覺得日子難過。那么,如何在保證出品質(zhì)量的前提下...
  • 什么是毛利?說的很明白就是:毛利就是沒有除去員工工資、水電、稅等一切開支的收入。比如你一天下來晚上錢箱里有1000元,這就是毛利;你要去掉工資、水電、稅、房租等一切開支后省下的就是凈利。如果扣除上...
  • 采購是廚房生產(chǎn)獲取必需原料的前提,驗收是提供廚房生產(chǎn)價格適宜,又不串規(guī)的各類原料的保證。飯店雖按質(zhì)按量并以合理價格訂購,但不能保證供貨單位也按質(zhì)按量、并以合理價格為飯店提供各類廚房原料。所以,驗收...
  • 如何細膩化管理后廚?一年12個月,每月有重點!給大家提供一點借鑒。1月份是一個新的開始,大家都對新的一年充滿期望。這也正是大家滿懷信心,有勁頭、有沖動的時候。這時候的工作重點是各崗位的基礎(chǔ)技能考試...
  • 質(zhì)量是企業(yè)的生命線,我們總是希望員工具備很強的質(zhì)量管理意識,在點點滴滴上注重細節(jié),從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。然而對于一些新員工,要對一個全新的概念馬上領(lǐng)會且形成深刻印象確實有些困難,所以有必要用一個更貼...
  • 雖然廚房管理靠的是硬實力,但廚師長只要多從自身出發(fā),尋求改進工作的方法,多與領(lǐng)導(dǎo)善意溝通,就沒有問題不能解決,就能帶出一個優(yōu)秀團隊。廚房長應(yīng)該如何提高自己身價呢?筆者在這里向各位支幾招!一、嚴格控...
  • 作為一名后廚的管理者,如果想取得成就,單憑個人技能和知識是不夠的,還需要一個強有力的廚師團隊的配合,這樣才能做出好的成績。但員工必須都具備良好的個人素質(zhì)和技能,共同進齲煉就一支好的優(yōu)秀隊伍,在我看...
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