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小天鵝火鍋創(chuàng)始人何永智:不變,就是等死!

2018年01月28日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀
內(nèi)容摘要:最近有消息曝出,重慶知名火鍋品牌小天鵝火鍋在成都關(guān)閉多家門店,截至今年八月份,小天鵝火鍋已經(jīng)成立35周年了,在這種時(shí)候閉店實(shí)在引人深思。這不由讓人想到八月份孔亮鱔魚火鍋更名孔亮火鍋重新面市的消息,同樣作...
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最近有消息曝出,重慶知名火鍋品牌小天鵝火鍋在成都關(guān)閉多家門店,截至今年八月份,小天鵝火鍋已經(jīng)成立35周年了,在這種時(shí)候閉店實(shí)在引人深思。

這不由讓人想到八月份孔亮鱔魚火鍋更名孔亮火鍋重新面市的消息,同樣作為早期的重慶火鍋品牌,兩者都曾經(jīng)歷過大起大落,現(xiàn)在這樣的舉動(dòng)又有什么深意呢?

曾經(jīng)的小天鵝

重慶小天鵝火鍋于上世紀(jì)90年代初進(jìn)入成都市場后,很快成為一個(gè)家喻戶曉的火鍋品牌。

其創(chuàng)始人何永智在1982年開創(chuàng)了小天鵝火鍋店,成為中國特許經(jīng)營的創(chuàng)始人之一。她說,只有連鎖才能讓一個(gè)企業(yè)做大,特別是在零售行業(yè)。

重慶有很多好吃的火鍋店,但是他們那時(shí)候還不知道要開分店,只死守著一家店,最后慢慢就消失了,而小天鵝在94年的時(shí)候第一次不花自己的錢,在天津以低成本擴(kuò)張的方式做起了連鎖,并且天津各大報(bào)紙爭相報(bào)道這個(gè)火鍋店,“小天鵝”一時(shí)風(fēng)頭無兩。

“90年代的生意比現(xiàn)在好做多了,我那時(shí)候一個(gè)月的話費(fèi)將近10000元,一個(gè)星期飛8個(gè)城市談合作。 ”何永智如是說。

2007年,小天鵝集團(tuán)與來自美國的紅杉資本、海納亞洲合作,成立重慶佳永小天鵝餐飲有限公司,開啟小天鵝火鍋的國際化和職業(yè)化進(jìn)程,創(chuàng)始人放權(quán)給專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

何永智說,在資本進(jìn)入后,應(yīng)風(fēng)投職業(yè)化管理的要求,她本人逐漸淡出小天鵝火鍋。在資本的推動(dòng)下,小天鵝火鍋迅速發(fā)展直營分店,最高峰時(shí)全國共有130余家連鎖店,成為家喻戶曉的連鎖品牌。

▲小天鵝火鍋

置之死地而后生

就是如此風(fēng)光無限的小天鵝火鍋,今年8月開始,竟掀起一股關(guān)店潮。

其實(shí)小天鵝的發(fā)展道路與許多重慶老火鍋品牌一樣,經(jīng)歷過快速擴(kuò)張之后,都不可避免地進(jìn)入了發(fā)展停滯的窘境。究其原因不外乎兩點(diǎn):

1.成都本土火鍋的崛起  

2013年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,在這之前成都的火鍋市場基本被重慶火鍋品牌所承包,但在這之后,擁有互聯(lián)網(wǎng)基因、擅長創(chuàng)新的成都本土火鍋開始以全新的形象在網(wǎng)絡(luò)上興起。

這不僅在四川本地消費(fèi)者的思想中根植了成都火鍋的理念,更是通過互聯(lián)網(wǎng)使得全國各地的消費(fèi)者將火鍋與“成都”畫上等號(hào)。

這種在消費(fèi)意識(shí)上進(jìn)行壟斷的行為很大程度上壓縮了重慶火鍋的生存空間。

▲成都蜀大俠火鍋

2.重慶火鍋的固步自封  

孔亮、小天鵝等重慶火鍋品牌,早期進(jìn)行了大規(guī)模的連鎖擴(kuò)張,但卻沒有在最合適的時(shí)候跟上市場變化的腳步。2005年,孔亮火鍋遭遇“毛棉油”的黑油碟事件,甚至導(dǎo)致眾多重慶火鍋品牌也遭到詬病,再加上三年一簽的加盟方式,使得管理上出現(xiàn)漏洞。

小天鵝也因引入資本而對(duì)品牌疏于管理,再加上創(chuàng)始人離開管理團(tuán)隊(duì),小天鵝火鍋曾一度面臨管理人才資質(zhì)參差不齊,各店的經(jīng)營盈虧不均、口味沒有改善創(chuàng)新等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

▲小天鵝火鍋創(chuàng)始人何永智

今年8月,小天鵝火鍋在成都市區(qū)的7家門店中,已關(guān)或者準(zhǔn)備關(guān)閉的店面達(dá)到6家。包括小天鵝火鍋牛王廟店、春熙路店、凱德廣場新南店、天府廣場店等都將“歇業(yè)關(guān)閉”。與此同時(shí),小天鵝火鍋在重慶也有關(guān)店動(dòng)作,其中南方花園店、合川店都顯示已經(jīng)歇業(yè)關(guān)閉。

當(dāng)談起自己為什么要做出這樣的決定時(shí),年過花甲的創(chuàng)始人何永智表示:“這是我們正在做戰(zhàn)略調(diào)整!

今年8月份,在小天鵝火鍋創(chuàng)立35周年之際,何永智做出了重返闊別10年的小天鵝火鍋的決定,擔(dān)任小天鵝火鍋CEO,將和自己的女兒廖韋佳一起,領(lǐng)導(dǎo)小天鵝“重整旗鼓”。

變革是存活的根本

其實(shí)在小天鵝的發(fā)展歷史中,曾經(jīng)經(jīng)過多次改變與完善,這才使得小天鵝這個(gè)品牌屹立35年之久,其創(chuàng)始人也向我解釋了,為何這次要采用這種方法來對(duì)品牌進(jìn)行改革。

1.第一次變革  

早在小天鵝火鍋擴(kuò)張的前幾年,品牌就曾遇到各種問題:迅速擴(kuò)張導(dǎo)致質(zhì)量難以把控,有的店生意火爆,有的店生意不好,何永智需要到處救場,把自己變成了一個(gè)“救生員”。

為了改變這種狀況,1998年,小天鵝外請(qǐng)了一個(gè)專業(yè)人士來給企業(yè)做全面的診斷,診斷結(jié)果是“如果什么事情都親力親為,而不是組建自己最有力的團(tuán)隊(duì),那么這個(gè)企業(yè)將親手毀在你的手里”。

當(dāng)一個(gè)品牌開始逐漸成熟,創(chuàng)始人作為最高領(lǐng)導(dǎo),更重要的是要學(xué)會(huì)成為一個(gè)“帶頭人”而不是連雞毛蒜皮都要管的“老板”。

還有就是要改進(jìn)加盟模式,以前加盟商出錢之后,就成了“甩手掌柜”,都是何永智自己親自跟團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)培訓(xùn),每個(gè)店幾千平米管理上很吃力。后來,何永智明白了,自己要學(xué)會(huì)將加盟商變成運(yùn)營者。

▲要成為領(lǐng)導(dǎo)者

2.第二次變革  

“關(guān)了門店并不代表不開了!贬槍(duì)此次大規(guī)模閉店何永智表示,自己此次回歸后,首先更換了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。將在經(jīng)營管理、門店裝修以及未來發(fā)展模式方面進(jìn)行革新。

此次關(guān)閉的小天鵝火鍋門店,有的是因?yàn)橐匦卵b修,有的是要重新選址,都是為了以更好的模式出現(xiàn)。

她表示,未來的裝修將逐步回歸到小天鵝原有的風(fēng)格上,在桌椅、鍋碗等細(xì)節(jié)方面,都要體現(xiàn)小天鵝的品牌,實(shí)現(xiàn)定制等。

何永智還透露,自己女兒廖韋佳經(jīng)營的嫩綠茶推出的副品牌和小天鵝的副品牌,還將進(jìn)行牽手成立一家新公司,打造“天鵝媽媽”系列產(chǎn)品,其中鵝曉美為快餐類石鍋火鍋,致力于滿足工薪一族對(duì)火鍋類美食的體驗(yàn)需求,目前正在創(chuàng)新研發(fā)中;

二是超食煮義,是為新新人類而創(chuàng)的新派面館,用日式動(dòng)漫元素,傳遞青春氣息;

三是自然鵝燃,是一款特制懶人自熱火鍋,與其它方便食品一樣,可以在家注入沸水,極簡地完成烹飪過程。而何永智本人,也將親自代言這些產(chǎn)品。

“這個(gè)時(shí)代,如果不轉(zhuǎn)型,只有等死。 如果你不走出一條嶄新的道路,不去學(xué)習(xí),也只能等死!焙斡乐潜硎,今后的小天鵝火鍋新店,都將采用大鍋、小鍋并存的形式,以滿足不同人群的消費(fèi)需求。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀

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