當(dāng)前位置:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
以下顯示:創(chuàng)業(yè)謀劃 - 創(chuàng)業(yè)寶典
  • 如何做好頭三天呢?我覺得主要有以下幾個(gè)方面:1加人手,新接手的廚房雜事比較多,必須增加有能力的,能頂起來的廚師。2第一天晚上清點(diǎn),檢查廚房用品食品,衛(wèi)生,讓所有人員都知道自己崗位的一切情況,包括調(diào)味品、原...
  • 一、對目標(biāo)酒店考察摸底,了解酒店的規(guī)模,檔次,老板的信譽(yù)度、開業(yè)時(shí)間等。二、準(zhǔn)備好自己的簡歷和預(yù)先制訂的工作計(jì)劃,管理方案等。與老板預(yù)約見面,設(shè)計(jì)好首次見面的個(gè)人形象,給老板留一個(gè)好印象。飯店老板多半...
  • 廣州華貴路口的一家粥店玻璃柜內(nèi),一個(gè)個(gè)看上去香脆豐滿的咸煎餅“屈身”于此。當(dāng)年,這款老西關(guān)街坊最愛的早點(diǎn),名號響過豆?jié){油條。十多年前德昌酒樓倒閉,咸煎餅也差點(diǎn)消失,F(xiàn)在最正宗的咸煎餅只有這個(gè)店里有賣。...
  • 三、未來中國餐飲業(yè)策劃趨勢7大猜想餐飲策劃趨勢1:賣文化順帶賣餐飲上世紀(jì)末開始,“吃文化”漸漸成了餐飲的時(shí)尚,重慶的巴國布衣、成都的皇城老媽皆是成功的范例。所謂“吃文化”,其實(shí)就是用文化來包裝飯店酒樓,...
  • 中國還是個(gè)小康之國,但餐飲市場每年數(shù)萬億元的營業(yè)額已激動(dòng)人心。中國人正走向富裕時(shí)代,餐飲業(yè)未來的市場之大是可以想見的。遺憾的是,中國餐飲業(yè)的大品牌還不多,競爭檔次還不夠高,對形象、品牌、策劃、創(chuàng)意、創(chuàng)...
  • 初涉餐飲的從業(yè)者,動(dòng)輒投資上千萬,營業(yè)面積幾千平方米,甚至上萬平方米,把餐廳建成為一座宮殿,但總是重蹈轟轟烈烈開業(yè),慘慘淡淡經(jīng)營,最后幾易其主,終于倒閉的覆撤。中餐企業(yè)連鎖緣何成了“老大難”,如何解決...
  • 地理位置:北京三環(huán),臨街而立;菜品定位:精品粵菜,創(chuàng)意出品;環(huán)境設(shè)施:11包房,各具特色;服務(wù)水平:前廳老總,齊刷上陣。一切看似都那么“好”的餐廳,為什么就是沒生意?“11個(gè)廳房,300多個(gè)餐位,很多時(shí)候都是...
  • 近年來,原材料價(jià)格一路攀升,人力成本也隨之翻了一番。上漲的物價(jià)使餐飲行業(yè)的贏利越來越小,餐飲業(yè)遭遇了十年來的第一個(gè)寒冬。這些都給餐飲行業(yè)帶來了足夠的壓力,在這樣的背景下,餐飲企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的對策?如何...
  • 全國掀起的綠色餐飲熱潮,伴隨著現(xiàn)代人講究的健康飲食理念,亦有愈演愈烈的態(tài)勢,于是打著綠色旗號的餐飲企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。其中,湯鍋?zhàn)鳛槠渲幸环N綠色餐飲類型,成為眾多餐飲創(chuàng)業(yè)者的首選,如何將這類中小型...
  • 金鼎軒酒樓在京城率先推出二十四小時(shí)營業(yè)的理念,憑借自身獨(dú)特的經(jīng)營方式和優(yōu)質(zhì)的出品及服務(wù),逐漸提高了知名度,近年間,金鼎軒已經(jīng)成為北京最具知名度和影響力的餐飲品牌之一,且規(guī)模不斷擴(kuò)大。金鼎軒有一個(gè)很大的...
  • 2010年1月開業(yè),2010年7月已經(jīng)做了3次調(diào)整,從最初的中高端定位,到如今的家常菜定位,從最初的月10多萬的流水,到如今50多萬的流水,雖是有所提升,但對于80萬保本的情況,還是相差甚遠(yuǎn)。周邊競爭餐廳并不多,但面對...
  • 目前,餐飲酒店外來加工食品的成品、半成品已成相當(dāng)規(guī)模,而且還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。我舉兩個(gè)例子,并非笑話一個(gè)酒店的冷菜間可以不做任何菜,從專業(yè)批發(fā)市場挑選采購40-50個(gè)特色品種冷菜綽綽有余,個(gè)酒店沒有點(diǎn)心師傅,已...
  • 會(huì)所摘牌更名,高端酒樓關(guān)門,餐飲謀求轉(zhuǎn)型。當(dāng)金都銀杏蜀漢店、老成都公館菜等一批高端餐飲關(guān)門,不少人擔(dān)心餐飲由此遭受不可挽回的重創(chuàng)。然而,在這一股關(guān)店潮中,卻是新的一批餐飲開店潮的到來。只不過,不再出現(xiàn)...
  • 有些酒店生意不好,就開始換廚師,改裝修、招服務(wù)員,工作盲目卻看不到效果。在酒店運(yùn)營的過程中,必須從市場入手,找到核心的點(diǎn)進(jìn)行改變,即考慮清楚我們的最終目標(biāo)是什么,酒店的定位是什么?這樣定位后能達(dá)到的預(yù)期...
  • 中國式餐廳好像有一個(gè)神秘的百慕大三角區(qū):一年開張,二年維持,三年倒閉。只有走出這個(gè)惡性循環(huán)的餐廳,最終才能生存下來。難道,就像婚姻有七年之癢一樣,餐廳也有三年之癢嗎?讓我們看看問題到底出在哪里,有沒有什...
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