以下顯示:創(chuàng)業(yè)謀劃 - 創(chuàng)業(yè)寶典
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一、了解你自己希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。老子也說(shuō):“自知者明”。你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力,了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境...
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創(chuàng)業(yè)初期,對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目的考察,可以說(shuō)是較為關(guān)鍵也是較讓人費(fèi)神并且的,F(xiàn)總結(jié)出對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面,或者說(shuō)聰明投資者必做的6件事,分別是:一、正當(dāng)性對(duì)項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括:1、項(xiàng)目方是...
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消費(fèi)者的需求就是經(jīng)營(yíng)者的商機(jī)。面對(duì)“穿要布,吃要素”的消費(fèi)潮流,你想不想開(kāi)辦一家素菜餐廳,想不想開(kāi)好一家素菜餐廳?隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活的富足,食素的人群越來(lái)越大。我們應(yīng)當(dāng)看到這一發(fā)展趨勢(shì),抓住有利...
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善于創(chuàng)新開(kāi)辦商店,要不斷玩出新花樣才會(huì)有發(fā)展前景,墨守成規(guī)或死搬硬套地模仿他人的點(diǎn)子,終究是跟在人家屁股后面走的把戲,結(jié)果是總慢于他人節(jié)拍,使商店很難有經(jīng)營(yíng)上的起色。任何商店在經(jīng)營(yíng)管理上都必須表現(xiàn)出自...
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當(dāng)我開(kāi)辦我第一家餐館時(shí)——我希望能知道的10件事這些是一系列教訓(xùn)——從我開(kāi)創(chuàng)自己的餐館起,花了9年時(shí)間學(xué)到的。這些教訓(xùn)是我的親身經(jīng)歷。我真希望在我經(jīng)歷這些痛苦之前,有人能告訴我這些真理。很少有人能從別人的...
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出于對(duì)一定投資收益的看好,很多開(kāi)發(fā)商常“看碟下菜”,宣稱(chēng)自己推出的產(chǎn)品具備了開(kāi)設(shè)餐飲的優(yōu)越條件。然而,不少以“餐飲商鋪”為噱頭吸引投資者的項(xiàng)目在被購(gòu)買(mǎi)后,總或多或少地存在著一定的隱患。因此,無(wú)論是對(duì)于...
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連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)已成為我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展主導(dǎo)模式,其中很大一部分采取的是加盟店的形式。一些餐飲專(zhuān)家日前在西安舉行的第二屆中國(guó)餐飲業(yè)博覽會(huì)上提醒廣大投資者,由于我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理體制還不完善,尤其是加盟店出現(xiàn)的問(wèn)題...
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一、籌建計(jì)劃管理的必要性飯店籌建計(jì)劃,就是指飯店管理者在籌備期事先規(guī)劃做什么、如何做、誰(shuí)去做、做到如何程度等內(nèi)容的方法,在籌建計(jì)劃中將確定目標(biāo)和任務(wù),同時(shí),評(píng)價(jià)和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)方案。計(jì)劃管理將...
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大眾餐館開(kāi)張前的市場(chǎng)調(diào)研編者:“開(kāi)家小店當(dāng)老板”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生出的許多人的“草根夢(mèng)想”。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),手底也就存?zhèn)八九萬(wàn)塊錢(qián)。這并不能做成什么大生意,可又不甘心讓它躺在銀行里,一家人開(kāi)家餐館就成了不...
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如何開(kāi)一家財(cái)源滾滾的餐館,成功者的經(jīng)驗(yàn)是在經(jīng)營(yíng)之前,選擇投資的地點(diǎn)是最重要的一步。要是地點(diǎn)選擇不當(dāng),空有高級(jí)的裝潢、美味的食物、優(yōu)雅的氣氛,仍吸引不了顧客進(jìn)門(mén),其效果與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)。因此籌劃前需要縝...
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如果說(shuō)在高檔寫(xiě)字樓群中的“星巴克”奠定了人們對(duì)咖啡店浪漫、小資的最初印象。那么在“上島”,軟綿綿的沙發(fā)、經(jīng)濟(jì)美味的商務(wù)餐則向人們展現(xiàn)出咖啡店的另一種風(fēng)情。事實(shí)上,“星巴克”、“上島”僅僅只是咖啡店的兩...
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資金籌集的合理原則有兩點(diǎn):一是確定合理的資金需求量;二是確定資金的合理結(jié)構(gòu)。合理的資金數(shù)量是指按計(jì)劃規(guī)模計(jì)算的籌建費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之所需的資金數(shù)量與能籌到的資金數(shù)量這三者之間保持平衡或基本平衡。如果缺口...
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在眾多行業(yè)中,餐飲業(yè)一向被視為一枝獨(dú)秀,也是最具吸引力的行業(yè)之一。作為投資餐館的你來(lái)說(shuō),有了資本金,也擁有了一家理想的店面,但應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么風(fēng)味呢?這的確是一個(gè)令眾多業(yè)內(nèi)老板頭痛的事。一些經(jīng)營(yíng)者自以為對(duì)上...
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餐館易手換主是常事,但畢竟是個(gè)容易上手的行業(yè),加上利潤(rùn)大的緣故,后來(lái)者大有人在。接手一家生意不佳的餐館,比“從無(wú)到有”的投資自然要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠些,還可吸取前人失敗的原因。但從經(jīng)營(yíng)角度看,要面對(duì)重新招攬舊店...
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1、整體考慮比較周全計(jì)劃書(shū)從餐館的定位、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、對(duì)手分析均有考慮,并對(duì)所需資金有了簡(jiǎn)單的估算。2、市場(chǎng)分析較詳細(xì)對(duì)于X鎮(zhèn)的目前消費(fèi)人群有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)。3、定位明確,目標(biāo)客戶(hù)清晰餐館定位...