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  • 昨天,一架直升機(jī)亮相勞動路217號一家餐館樓頂。單門、雙螺旋槳,兩邊還裝上了巡航導(dǎo)彈和火箭筒,像極了電影《阿凡達(dá)》里的“直升機(jī)”。沒錯,這架直升機(jī)就是制造者仿照《阿凡達(dá)》里制造的,令人更為驚詫的是,造直升...
  • 上海,是餐飲企業(yè)競爭白熱化的地方,其食客對格調(diào)講究,對味道挑剔,許多知名企業(yè)進(jìn)入上海,都水土不服,鎩羽而歸?捎幸患医(jīng)營著印象中頗為土氣、小眾的中原菜的“掌柜的店”。近日,記者采訪到了掌柜的店創(chuàng)始人王...
  • 4月24日和25日,由紅餐網(wǎng)聯(lián)合多家組織和機(jī)構(gòu)共同舉辦的中國餐飲品牌創(chuàng)始人大講堂在北京華北賓館開講,眾多餐飲、營銷和傳媒界大佬應(yīng)邀到場,共襄盛舉。本次活動是大講堂的第一課,從品牌打造和菜單規(guī)劃等方面為餐飲人...
  • 進(jìn)入中國最頂級的企業(yè)家圈子,是對海底撈張勇的認(rèn)可,也是對餐飲業(yè)的“重新再認(rèn)識”。跟非餐飲人的互動,帶給張勇和海底撈不同的格局。張勇說,馬云和賈躍亭不開火鍋店,他就放心了。結(jié)果,張勇跟他們都成了“好朋友...
  • 餐飲界的跟風(fēng)比巴黎時裝周的新款設(shè)計(jì)被Zara仿制生產(chǎn)并到店售賣的速度慢不了多少。然而,從“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”的一哄而上,到“卻道天涼好個秋”的黯然收場,往往只有三五個月的時間。張亮也曾跟風(fēng)流...
  • 對話外婆家吳國平:匠心到底是顆什么心?從“宴西湖”到“你別走”,杭州黃龍飯店一樓緊挨著吳國平的兩家店,開業(yè)時間僅相隔四個月。他在玩什么?從在馬塍路路邊開起一家面店到如今外婆家有十大品牌170多家門店,它靠...
  • 第一次,“中國最頂級企業(yè)家圈子”里,有了餐飲人的身影。他是海底撈掌門人,張勇。不夸張地說,張勇的一小步,行業(yè)的一大步!張勇進(jìn)入這個高含金量的“朋友圈”,是“老板張勇”到“企業(yè)家張勇”的轉(zhuǎn)變。而對于整體進(jìn)...
  • 誰都不必取悅,除了自己。這句slogan是在我加入公司的第二次會議上,大家一起討論出來并最終確定下來的。當(dāng)時公司很小,算上我一共才7個人,我們還沒有固定的辦公室,開會都是在咖啡廳,雖然團(tuán)隊(duì)很小,但是我們內(nèi)心都...
  • 這是內(nèi)參君為您分享的第907期內(nèi)容;新朋友點(diǎn)標(biāo)題下藍(lán)字或搜索微信號cylbnc關(guān)注!澳懵犨^許多海底撈的故事,卻未必知道這些:張勇自認(rèn)屬于“偏挑剔”管理者,并直言多年來的年會上“他們都離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的”;海底撈公認(rèn)的...
  • 整整5年前,《海底撈你學(xué)不會》一書問世,“海底撈式管理”成為一種現(xiàn)象。5年來,移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入各個行業(yè),海底撈的組織方式經(jīng)歷了怎樣的“進(jìn)化”,海底撈式的管理有哪些...
  • 這是今年45歲的海底撈董事長張勇第三次站在攝像機(jī)和閃光燈之前,第一次是拍婚紗照,第二次是5年前接受一家雜志專訪,這一次是免費(fèi)為釘釘拍攝一則廣告。一臺攝像機(jī),兩臺單反相機(jī),兩個遮光板,十幾個人圍著。張勇閉上...
  • 4月4日是伏牛堂成立的日子。借著伏牛堂的兩歲生日,創(chuàng)始人張?zhí)煲辉诒本┑那箨I齋寫下了這樣一封信,送給跟他一起奮戰(zhàn)過的兄弟姐妹,也送給一直支持他的粉絲,這也許只是一封“家書”,但對正在餐飲路上摸爬滾打的人來...
  • 3月29日,紅餐網(wǎng)主辦的“2016中國餐飲資本新思維峰會”在北京舉行,武漢刻度信息COO匡東先生分享了自己對連鎖餐飲企業(yè)最新的思考:開餐廳的目的是什么?是產(chǎn)品利潤,是為社會、為員工做出價值。利潤是我們餐廳經(jīng)營結(jié)...
  • 從1989年初入華時4家門店的洋快餐,到坐擁4000家肯德基門店、1300家必勝客門店的連鎖餐飲巨頭,百勝在中國既經(jīng)歷過高速擴(kuò)張的輝煌,也遇到過業(yè)績下滑的低谷,而如今,面臨市場環(huán)境的巨變它將作何抉擇?是將本土化進(jìn)行...
  • 口述/吳國平整理/高云鳳在很多人眼里,“順勢”便應(yīng)借機(jī)攻城略地,以此增加自己的品牌影響力與核心地位,但外婆家吳國平卻偏偏在這個節(jié)骨眼上玩了個急剎車,以“一個品牌永遠(yuǎn)只開100家”的戰(zhàn)略讓眾人不解。他放慢步調(diào)...
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