餐飲業(yè)是流動性很強的行業(yè)，每年年后由于大量離職會冒出不少空崗，于是店家要忙著招服務(wù)員，但愿意做服務(wù)員的人卻不多。杭州市外來勞動力市場2月20日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也反映了這一情況，當天招聘中餐烹飪?nèi)藛T111人，餐飲服...

事情是人做的，員工管理對于任何企業(yè)都是頭等重要的大事。不論大企業(yè)，還是小餐廳，都應(yīng)該有人力資源管理的意識，因為它是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基矗在餐廳管理軟件中，員工管理一般會包括員工檔案、員工考勤和員工績...

隨著社會經(jīng)濟的變化，各式各樣的餐飲業(yè)如雨后春筍般地產(chǎn)生，然而由于市場發(fā)展空間有限，再加上同行業(yè)的激烈競爭，眾多企業(yè)猶如壓石底下的青草很難健康、茁壯地成長。所以，在這樣的市場背景下，如何尋找發(fā)展出路便成...

員工文明禮儀規(guī)范員工守則一、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。二、遵守社會公德，維護公共秩序，提高自身修養(yǎng)，維護公司形象。三、盡忠職守，敬業(yè)愛崗，勤勉主動，樂觀向上。四、相互學(xué)習(xí)、相互尊重，相...

餐飲企業(yè)的管理環(huán)節(jié)雖然很多，涉及面很寬，但筆者認為出品（主要指菜品）、服務(wù)、環(huán)境是它的三大支柱。前廳主要擔負著服務(wù)管理的任務(wù)，它是餐飲管理體系中的重要組成部分。一個餐飲企業(yè)在有形服務(wù)上，要為顧客提供精...

在餐旅業(yè)企業(yè)中，任職的每個人都扮演一個角色，新職工接觸到的人都期望這些角色按準則行事。比如，經(jīng)理期望職工按一定的方式行動和工作，高一層的管理人員希望職工個人與全體工作人員協(xié)調(diào)并對企業(yè)的總目標做出貢獻。...

就目前來講，餐飲行業(yè)是人員流動較大的行業(yè)。由于種種原因，員工的有序或無序的更換是經(jīng)常的事。因此人才的流動、技術(shù)和服務(wù)的流失，也是餐飲業(yè)經(jīng)營者很頭痛的事。因為人員無原因的隨意更換以及自然的“跳槽”，不但...

開餐館，組織好一支較為優(yōu)秀的員工隊伍非常關(guān)鍵，這是餐館經(jīng)營成敗的基矗作為經(jīng)營者對于招聘員工問題應(yīng)慎重考慮，如：各類人員的比例；員工的具體編制；員工的來源以及員工的具體條件等等。要有充分考慮的時間和最后...

在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結(jié)激...

部門經(jīng)理雖然權(quán)力不大，職位一般，手下也就那么幾個人，卻是對上負責對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵崗位。部門經(jīng)理必須要處理好以下五種關(guān)系：一、管理者和被管理者的關(guān)系。部門經(jīng)理既是管理者，又是被管理者。一方面受總經(jīng)...

某餐飲公司通過對本公司員工的不良習(xí)慣進行調(diào)查，以此促進員工職業(yè)自律、改良服務(wù)規(guī)范、改進服務(wù)意識，達到服務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一。通過調(diào)查，公司提出以下管理要求：一、員工職業(yè)自律意識的培養(yǎng)必須作為工作的重點克服員工...

人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、尊重需要、成就需要。當較低層次的需要得到滿足后就會產(chǎn)生更高一級的需要。只有未滿足的需要才能夠影響和行為。人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。較為常用的激勵理論有雙因素...

作為一個服務(wù)性很強的餐飲行業(yè)，如果能達到讓消費者“高興而來、滿意而歸”的服務(wù)水準，那也是一件十分不容易的事，同時說明這家餐館中服務(wù)員挑選得非常成功。由于餐飲市場的日益擴大，給消費者帶來許多方便。隨著人...

“80后的一代都吃不了苦，本地學(xué)生不愿從事基層工作。”深圳本地不少酒店管理層人士有這樣的觀點。“在國外讀了幾年酒店管理，也并不等于一來就能‘管理’，酒店其實對文憑的要求并不高，真正需要的還是‘由低做起’...

曾發(fā)現(xiàn)，有員工乘電梯上樓，明明是要上三樓的，他會把四、五、六、七樓的指示燈全都按亮，結(jié)果導(dǎo)致了去等電梯辦急事的員工到最后還不如爬樓梯來得快。這種情況，其實是關(guān)于員工素質(zhì)的問題。員工素質(zhì)是酒店服務(wù)產(chǎn)品的...